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为实现企业社会责任、履行可持续发展，华勤基于联合国工商企业与人权指导原则（UNGP）、经合组织跨国企业指南以及国际劳工组织（ILO）跨国企业指南，采用责任商业联盟（RBA）行为准则、全球电信企业社会责任联盟（JAC）可持续发展指引等，建立了完整的采购CSR管理体系，要求所有供应商签署并执行，内容包括劳工标准、安全健康、环境保护、商业道德以及管理体系。

作为公司价值链的有机组成部分，供应商的风险就是华勤的风险。我们相信一个供应链的强度取决于其中最薄弱的一环，因此我们要将CSR需求延伸到供应链的每个环节。自2012年起，华勤将发起供应商交流/培训大会作为年度例行工作，并在会上将华勤的目标、任务、梦想、理念进行宣导与灌溉。

华勤承诺不支持、不使用冲突矿产以及来源不明的锡、钽、钨、金、钴等矿产原料，支持责任企业联盟（RBA）和全球电子可持续发展倡议组织（GeSI）针对冲突矿产的行动。并利用经济合作与发展组织（OECD）的冲突矿产指南和负责任的商业联盟（RBA）计划，为合理原产国调查（RCOI）和尽职调查（DD）开展负责任的供应链采购工作。

并致力于推动供应商制定政策，以防范和降低其制造产品中所含的矿产可能造成的人权、环境等方面的风险，要求供应商对其采购的产品中使用到矿产的产品进行来源追踪和责任矿产尽职调查，并与客户分享尽职调查信息，协同客户和供应商促进矿产供应链可持续发展。